WERKERVARING BOUDEWIJN EINDHOVEN
Onderstaand vindt u een overzicht van alle grotere opdrachten die ik in de afgelopen jaren als freelancer heb mogen uitvoeren. Voor de volledigheid is tevens een overzicht van mijn vaste werkgevers toegevoegd. Uiteraard bespreek ik, geheel vrijblijvend, graag met u wat ik voor u en uw zorgorganisatie kan betekenen. Via het contactformulier kunt u direct contact met mij opnemen om een afspraak te maken maar even bellen kan natuurlijk ook.
OPDRACHTGEVERS
2018 Cosis (GHZ)
Als Procesregisseur Verantwoordingen Sociaal Domein verantwoordelijk voor het samenbrengen en aansturen van een multidisciplinair team en daarmee verantwoordelijk voor de afwikkeling van de jaarlijkse verantwoordingen m.b.t. de geleverde productie (omvang € 50 miljoen) in het sociale domein.
2017 – 2018 Cosis (GHZ)
Als Business Controller a.i. binnen de afdeling Business Control verantwoordelijk voor de ondersteuning van manager en locatiehoofden binnen de sector WMO. Belangrijke resultaten: het opleveren van de blauwdruk Management Informatie WMO, adviezen rondom de aanbesteding GON Groningen en herpositionering van de functie Business Controller met betrekking tot de sector WMO.
2017 ’s Heeren Loo Zorggroep (GHZ)
Als Projectmanager Planning en Control ondersteunend voor de bedrijfsonderdelen Advisium en Zorgregio Ermelo bij het oplossen van diverse bedrijfseconomische vraagstukken en het uitwerken van strategische Business Cases.
2016 – 2017 Elker – ’t Poortje (Jeugdzorg)
Als Controller Zorgregistratie en Verantwoording a.i. verantwoordelijk voor het ontwikkelen, opzetten en het uitvoeren van het proces van Interne Beheersingsmaatregelen rondom de productieregistratie en productieverantwoording over 2016 en de voorbereiding op het jaar 2017.
2016 Riwis Zorg en Welzijn (GGZ/VVT)
Als Projectleider Herinrichting GGZ verantwoordelijk voor het in samenwerking met teamleiders, medewerkers van zorglocaties, de afdeling HRM en de afdeling P&C, ontwikkelen, uitwerken en opleveren van een exploitatieplan voor 2017 als basis voor de verdere ontwikkeling van het bedrijfsonderdeel GGZ in 2017 en verder.
2016 Riwis Zorg en Welzijn (GGZ/VVT)
Als interim Business Controller verantwoordelijk voor de tijdelijke vervanging van 2 business controllers. Verantwoordelijk voor de ondersteuning van de concern controller, de (cluster)managers en de teamleiders. Daarnaast verantwoordelijk voor het ontwikkelen en opstellen van management informatie, het opstellen en doorrekenen van Business Cases en het coachen van junior business controllers.
2015 Lijn5 (Jeugdzorg)
Als interim cluster controller primair verantwoordelijk voor de ondersteuning en coaching van de clustermanager. Daarnaast verantwoordelijk voor het ontwikkelen en opstellen van management informatie, het opstellen en doorrekenen van Business Cases en de uitvoering van interne controles op cliëntdossiers.
PROJECTEN
2018 Ontwikkeling Kostprijsmodel Extramurale Zorgproducten (Lopend)
Met het oog op het toenemende belang van kostprijzen en het kostenbewustzijn binnen de zorg ontwikkel ik een kostprijsmodel voor Extramurale Zorgproducten. Een model waarmee zorgorganisaties op simpele en goedkope maar accurate wijze zich een beeld kunnen vormen van de kostprijzen van hun zorgproducten.
2018 Ontwikkeling Kostprijsmodel Intramurale Zorgproducten (Lopend)
Met het oog op het toenemende belang van kostprijzen en het kostenbewustzijn binnen de zorg ontwikkel ik een kostprijsmodel voor Intramurale Zorgproducten. Een model waarmee zorgorganisaties op simpele en goedkope maar accurate wijze zich een beeld kunnen vormen van de kostprijzen van hun zorgproducten.
2018 Kostprijsonderzoek Ommelander Gemeenten
In het kader van de AMvB reële kostprijzen hebben de Ommelander gemeenten in 2018 een kostprijsonderzoek uitgevoerd om reële tarieven vast te kunnen stellen voor 2019. Vanuit mijn rol als Business Controller a.i. bij Cosis, in samenwerking met de Ommelander gemeenten en drie andere zorginstellingen, een bruikbaar format ontwikkeld voor de uitvraag hiervoor.
VASTE WERKGEVERS
2008 – 2014 Adviseur Bedrijfsvoering / Business Controller bij JP van den Bent stichting
Verantwoordelijk voor ondersteuning en coaching van directie, clustermanagers en de 140 leidinggevenden van de autonome locaties op bedrijfseconomisch- en juridisch gebied, voor de kwaliteit van de management informatie en management rapportages. Naast de dagelijkse werkzaamheden ook verantwoordelijk voor diverse projecten.
2007 – 2008 Regiocontroller bij Koninklijke Visio
Als regiocontroller en MT-lid onder meer verantwoordelijk voor ondersteuning en coaching van het management, het opstellen van begrotingen en management informatie alsmede het uitvoeren van interne controles, interne onderzoeken en bedrijfseconomische analyses.
2005 – 2007 Bedrijfseconomisch Analist bij Waarborgfonds voor de Zorgsector
Binnen mijn cliëntenportefeuille verantwoordelijk voor acceptatieonderzoeken, jaarlijkse onderzoeken omtrent kredietwaardigheid alsmede het behandelen van borgstellingsaanvragen van cliënten en advisering daarover.
1999 – 2005 Accountant bij Ernst & Young
Verantwoordelijk voor het plannen en uitvoeren van interim- en jaarrekeningcontroles, het beschrijven en toetsen van AO/IC maatregelen, het uitvoeren van risicoanalyses en andere controlewerkzaamheden, leidinggeven aan en het reviewen van de werkzaamheden assistenten, het opstellen van jaarrekeningen alsmede het presenteren van bevindingen in management letters en andere rapportages.
Voor mijn volledige curriculum vitae verwijs ik u graag door naar mijn profiel op LinkedIn.