ORGANISATIE ONTWIKKELING & VERANDERING
De zorgsector is in de afgelopen jaren sterk veranderd. Van capaciteitsbekostiging naar prestatiebekostiging. Decentralisaties in de jeugdzorg en de GGZ. Andere manieren van werken, zelfsturing, zelforganisatie, integraal management. Digitalisering van de management informatie en digitalisering van het berichtenverkeer met de overheid. Verdere regionalisering, verdere individualisering, duurzaamheid. Slechts enkele van de vele aspecten die uw organisatie dwingen om te blijven veranderen. Als Organisatieadviseur ben ik uw business partner die u en uw organisatie voorziet van input en advies bij het herijken en herinrichten van uw organisatie. Bij het nemen van belangrijke strategische en tactische (bedrijfseconomische) beslissingen.
Welke diensten en producten gaan we nog leveren, van welke nemen we afscheid? Gaan we alleen verder of gaan we samenwerkingen aan met andere organisaties? Wie zijn onze klanten, aan wie moeten we allemaal verantwoording afleggen? Hoe moeten de verantwoordelijkheden en bevoegdheden verdeeld worden en welke beheersingsmaatregelen zijn er dan nodig of gewenst? Hoe moet onze planning en control cyclus er dan uit zie? Verandering en veranderen is nooit gemakkelijk. Zeker niet als al die veranderingen een heel andere organisatie inrichting vereisen. Dat betekent dat er andere eisen gesteld moeten worden aan de competenties van medewerkers, aan het soort leiderschap en aan de cultuur. Ik help u graag bij het ontwerpen, ontwikkelen en implementeren van de voor uw organisatie benodigde organisatie inrichting. Een organisatie gebaseerd op de principes van integraal management waarbij vertrouwen in elkaar, het nemen van verantwoordelijkheid en het leveren van kwaliteit voorop staan. Een organisatie met een gezonde bedrijfsvoering en een betrouwbare informatievoorziening die beantwoord aan de vragen van de organisatie. Niet meer, niet minder. Kijk ook bij Bedrijfsvoering en Informatiemanagement om daar meer over te ontdekken.
De ene zorgorganisatie is natuurlijk de andere niet. En er is ook geen pasklare oplossing die overal op past. Ik help u echter graag om hierover na te denken. Met een verfrissende blik. En met ervaring binnen allerlei verschillende toonaangevende zorgorganisaties in diverse branches. Een belangrijke competentie van mij is dat ik met zowel de medewerkers op de werkvloer kan praten, als met de managers en de bestuurders. In een taal die iedereen begrijpt. Zonder me te bemoeien met de wijze waarop zij hun werkzaamheden uitvoeren. Ik zorg daarmee voor de verbinding tussen verschillende afdelingen en/of lagen binnen uw organisatie en tussen verschillende werkzaamheden. Andere competenties die ik hierbij onder meer inzet zijn interviewtechnieken, echt luisteren en doorvragen (naar de vraag achter de vraag), mijn analytisch vermogen, mijn organisatie(politieke)sensitiviteit, strategisch- en tactisch handelen, het creëren van draagvlak, planning en organisatie en natuurlijk mijn toekomstvisie op de werking van zorgorganisaties en alles wat daar bij komt.
Raakt uw organisatie achterop bij alle veranderingen? Moet het roer om en is uw zorgorganisatie toe aan een herinrichting? En durft u het aan om tegelijk uw bedrijfsvoering aan te pakken en uw informatiemanagement? Wacht niet langer, bij TIC©K Consultancy bent u aan het juiste adres. Ik bespreek, geheel vrijblijvend uiteraard, graag met u wat ik voor u en uw zorgorganisatie kan betekenen. Via het contactformulier kunt u direct contact met mij opnemen om een afspraak te maken maar even bellen kan natuurlijk ook.